4月28日,，山東濰坊供電公司向聘任職員發(fā)放聘書,，組織簽訂職員聘任協(xié)議,，以聘任契約為抓手,，全面推行聘期制管理,，打破崗位“終身制”,，強(qiáng)化契約意識(shí),、競爭意識(shí),、危機(jī)意識(shí),，深入推進(jìn)三項(xiàng)制度改革,，全力打造能上能下的良性機(jī)制,。
　　
　　推行職員聘期管理 讓員工更有干勁
　　
　　“實(shí)行職員崗位聘任，對(duì)我們職員的履責(zé)提出了更高的要求,，這既是挑戰(zhàn)又是機(jī)遇,。既為我們帶上了‘緊箍咒’又開辟了更廣闊的發(fā)展通道，工作的壓力更大了,，動(dòng)力也更足了,。”濰坊供電公司五級(jí)職員康倩在簽訂職員聘任協(xié)議書后這樣說道,。
　　
　　職員聘期制是深化三項(xiàng)制度改革的重要舉措,，職員聘任期限不超過3年，期滿自動(dòng)解聘,，考核合格重新履行聘任程序,。濰坊供電公司市縣一體研討制定了《職員聘任協(xié)議書》模板，完善了試用期,、日常,、年度、期滿“四位一體”的考核體系,，將安全生產(chǎn),、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、業(yè)績目標(biāo),、民主測評(píng)與廉潔作風(fēng)條件納入聘期目標(biāo)管理,。同時(shí)，聘期制還是檢驗(yàn)廣大職員能力的試金石,，對(duì)未完成聘期考核目標(biāo)的,，視情況進(jìn)行降級(jí)或解聘，推動(dòng)職員隊(duì)伍優(yōu)勝劣汰,，真正讓有為者有位,、無為者讓位，推動(dòng)干部員工競相干事創(chuàng)業(yè),、成長成才,。
　　
　　“陳師傅角色轉(zhuǎn)變的很快，不僅本職工作干的出色,，還主動(dòng)參與部門管理工作,，充分發(fā)揮了專業(yè)引領(lǐng)作用�,！痹诟刹柯殕T年度考核談話中,，濰坊供電公司建設(shè)部員工這樣評(píng)價(jià)本部門五級(jí)職員陳洪偉。該公司建設(shè)部基建專責(zé)陳洪偉自1993年參加工作后一直從事電網(wǎng)建設(shè)工作,，是土建施工方面的專家,，2017年成為該公司首批聘任職員,。“職員序列為我的職業(yè)發(fā)展打開了一扇天窗,，我一定不辜負(fù)公司黨委的信任,，在新的崗位上繼續(xù)發(fā)光發(fā)熱�,！标惡閭ケ黄笧槲寮�(jí)職員后說到,。
　　
　　在濰坊供電公司，像陳洪偉這樣經(jīng)驗(yàn)豐富,、專業(yè)拔尖員工被聘為職員的還有很多,。該公司推行職員聘期管理，讓一批扎根一線與偏遠(yuǎn)崗位的班組長和供電所長晉升職員,，開辟了員工職業(yè)發(fā)展新通道，極大激發(fā)了干部員工積極性,。
　　
　　深化三項(xiàng)制度改革 讓隊(duì)伍更有活力
　　
　　“得益于市公司對(duì)縣公司的政策支持與計(jì)劃傾斜,，我們?nèi)�省首家設(shè)立互聯(lián)網(wǎng)部，結(jié)合機(jī)構(gòu)改革,，壓減中層管理人員46人,，在提前解決中層干部配置171%突出問題的同時(shí)，30人實(shí)現(xiàn)職務(wù)或職級(jí)晉升,，一批業(yè)績優(yōu)秀的年輕干部走上中層崗位,，干部員工干勁更足了�,！睘H坊壽光市供電公司總經(jīng)理鄭凱對(duì)三項(xiàng)制度改革感觸頗深,。
　　
　　由于歷史原因，濰坊供電公司所屬9家縣公司均不同程度存在中層管理人員超編問題,，青年員工晉升通道不暢通,，在一定程度上影響了工作積極性。自2018年,，該公司落實(shí)省公司中層管理人員超編攻堅(jiān)治理三年計(jì)劃,，結(jié)合職員聘任與內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)優(yōu)化，“減存量”與“調(diào)結(jié)構(gòu)”雙向發(fā)力,，壓減中層管理人員206人,，配置率由145%降至94%，平均年齡降低2.5歲,，徹底解決縣公司中層管理人員超編問題,，干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)更加優(yōu)化。
　　
　　同時(shí),，濰坊供電公司還堅(jiān)持職員與職務(wù)一體,、市公司與縣公司一體,、管理與技能一體、向上與向下一體“四位一體”的原則,，搭建了市縣縱向互通,、職務(wù)與職員橫向互聯(lián)的職業(yè)發(fā)展路徑，真正激活了一池春水,，干部員工活力十足,。下一步，濰坊供電公司將繼續(xù)深化三項(xiàng)制度改革,，為企業(yè)發(fā)展注入新動(dòng)力,，爭當(dāng)踐行國網(wǎng)戰(zhàn)略目標(biāo)的排頭兵。